Begin typing your search above and press return to search. Press Esc to cancel.

johtaminen

Tag

Work life shift − juuri nyt olemme muutoksen ytimessä

Read more

Work life shift − juuri nyt olemme muutoksen ytimessä

Jos jokin on varmaa, se on jatkuva ja nopea muutos ympärillämme. Etätyösuosituksen päättymisen jälkeen yritykset ovat alkaneet pohtia millainen malli tukee liiketoimintaa parhaiten. Malleja ja ulostuloja on laidasta laitaan. Toiset vannovat puhtaasti toimistolla työskentelyyn, toiset pelkään etätyöhön ja toiset hybridimalleihin. Keskustelusta puolesta ja vastaan ei voi välttyä.

Millaisten asioiden äärellä oikein ollaan?[…] Lue lisää!

Purpose Carving vie tarkoituksen äärelle

Read more

Purpose Carving vie tarkoituksen äärelle

Miksi olen töissä teknologiafirmassa? Innostaako minua it-palveluidemme laatu vai teknologian nopea kehitys? Vai mahdollisuus tehdä maailmasta parempi paikka innovatiivisten it-ratkaisujen avulla? Vaiko se, että it-ala on mielenkiintoinen myös naisille ja tarjoaa myös loistavat kehittymismahdollisuudet? Vai mahdollisuus olla oma itseni lokaalisti ja globaalisti? Vai rakennanko vastaukseni sen varaan, mitä itse saan ammatillisesti työstäni?[…] Lue lisää!

0
Pienen pysähdyksen taktiikka hyvään päätöksentekoon

Read more

Pienen pysähdyksen taktiikka hyvään päätöksentekoon

Inspiroiduin muutama viikko sitten Niina Ratsulan puheenvuorosta, jossa hän pohti vastuullista johtamista. Niinan sanoin kukaan ei tee tahallaan typeriä tai vastuuttomia päätöksiä. Ihmiset eivät yleensä ole myöskään ilkeitä, eikä oikeastaan ole olemassa jakoa hyviksiin ja pahiksiin, vaan meitä ohjaavat eri hetkinä erilaiset asiat.

Tahdomme tehdä oikein, mutta oikein tekeminen ei ole aina helppoa eikä kivaa.[…] Lue lisää!

0
Voiko vastuun omasta hyvinvoinnista ulkoistaa?

Read more

Voiko vastuun omasta hyvinvoinnista ulkoistaa?

Taas on yksi työpäivä takana, tunnen olevani ihan puhki. Miten jaksoinkaan ennen korona-aikaa työpäivän jälkeen aloittaa rehkimisen kotitöiden parissa. Lenkillekin pitäisi lähteä, mutta nyt sekään ei huvita. Onko tämä merkki uupumuksesta?

Poikkeuksellista aikaa etätöissä on eletty nyt jo reilu vuosi. Asiantuntijoiden vauhti ei suinkaan ole kotikonttorilla vähentynyt vaan pikemminkin päinvastoin: Useimmista on tullut supersuorittajia, jotka siirtyvät sujuvasti kokouksesta toiseen ilman taukoja tai edes lounashetkeä.[…] Lue lisää!

0
Muistatko vielä missä olit, kun pomo kielsi tulemasta konttorille?

Read more

Muistatko vielä missä olit, kun pomo kielsi tulemasta konttorille?

Vielä vuosi sitten etätöiden tekeminen oli useimmilla työpaikoilla luvanvaraista. Ainakin julkishallinnossa tehtiin etätyösopimuksia, joiden perusteella työntekijä sai luvan toimia etätoimistolta, tyypillisesti 1–2 päivää viikossa. Työpaikan ulkopuolella tehtävää työtä siis rajoitettiin ja samalla viestittiin, että toimistolla pitää viihtyä riittävä tuntimäärä viikottain.

Kuten tiedämme, maaliskuu vuosi sitten muutti kaiken. Kodeista tuli myös toimistoja sadoille tuhansille suomalaisille.[…] Lue lisää!

Etätyö jatkuu pandemian jälkeenkin – miten sitä kannattaisi kehittää?

Read more

Etätyö jatkuu pandemian jälkeenkin – miten sitä kannattaisi kehittää?

Teknologian avulla työnteko on jatkunut monella tapaa normaalin oloisesti pandemian keskelläkin. Etätyöt ja -opiskelut ovat sujuneet yllättävänkin jouhevasti, vaikka oikeiden ihmiskontaktien puute on heikentänyt monen hyvinvointia. Samalla olemme huomanneet, että osa työnteosta ei vain ole tehokasta tai mielekästä verkossa.

Tämä osaltaan alleviivaa sitä tosiasiaa, ettei teknologia itsessään tuo autuutta, eikä se voi korvata kokonaan ihmistä tai eläviä kontakteja.[…] Lue lisää!

0
Joko olet kokeillut johtamisen Mighty Eaglea?

Read more

Joko olet kokeillut johtamisen Mighty Eaglea?

Olen viime aikoina pohtinut toistuvasti hyvän johtamisen tunnuspiirteitä. Liekö taustalla järjestämämme Lean-aamupäivät, joissa olemme jakaneet kokemuksia johtamisperiaatteistamme ja yrityskulttuurimme peruspilareista asiakkaidemme johdolle.

Johtamista pidetään erityiskykynä, joka kuuluu erilaisissa esimiesrooleissa työskenteleville henkilöille. Johtamistehtävät eivät välttämättä sovi kaikille, mutta uskon siihen, että kuka tahansa voi kehittyä hyväksi johtajaksi. Johtamistaitoja voi hyödyntää halutessaan niin työssä kuin sen ulkopuolellakin.[…] Lue lisää!

0
Tiedätkö oman henkisen työikäsi?

Read more

Tiedätkö oman henkisen työikäsi?

Olet varmaan kuullut käsitteestä ”metabolinen ikä”, joka kertoo kehonkoostumukseen perustuvan ikäsi. Tämä ”kehon ikä” voi olla hyvinkin paljon suurempi tai pienempi kuin biologinen ikäsi.

Monesti olisi hyödyllistä, jos pystyisimme vastaavasti määrittelemään oman henkisen työikämme. Tällöin ehkä ymmärtäisimme paremmin, miten suhtaudumme työhömme ja näkisimme tarkemmin asiat, jotka vaikuttavat työmme mielekkyyteen.

Vastaavasti kuin voimme vaikuttaa metaboliseen ikään, voimme myös vaikuttaa mentaaliseen työikään.[…] Lue lisää!

2
Pitäisikö meillä jokaisella olla oma manageri?

Read more

Pitäisikö meillä jokaisella olla oma manageri?

Olen viime aikoina käynyt monta merkityksellistä keskustelua inspiraatiosta ja sen lähteistä. Nämä keskustelut, joita on ollut ilo käydä niin tuttujen kuin uusien tuttavuuksien kanssa, saivat minut ajattelemaan inspiroitumista kykynä tai taitona, jota voi opetella ja kehittää.

Yksi mielenkiintoinen ajatus nousi yksinkertaisesta kysymyksestä ”Pitäisikö meillä jokaisella olla oma manageri?” Tässä yhteydessä en viittaa managerilla siihen henkilöön, joka hyväksyy matkalaskusi ja huolehtii vuosilomastasi vaan tarkoitan valmentajaa, jonka tavoitteena on sinun kehittymisesi haluamaasi suuntaan.[…] Lue lisää!

0
Johtajat vai virkamiehet pörssifirmojen ruoreissa

Read more

Johtajat vai virkamiehet pörssifirmojen ruoreissa

Nordnetin osakestrategi Jukka Oksaharju kritisoi kolumnissaan (Keskisuomalainen, 26.5) suomalaista johtajuutta, erityisesti ex-nokialaista. Oksaharju syyttää Suomen suurimpia pörssiyrityksiä visioiden puutteesta ja lyhytjänteisyydestä. Pitäisi osata investoida tulos tulevaisuuden uuteen liiketoimintaan eikä jakaa sitä omistajille osinkoina.

Näinhän se periaatteessa on.Olen itsekin perännyt aiemmassa blogissani uudistumista ja johdon konkreettista osallistumista innovoinnin edistämiseen, kunhan kannattavuus säilyy.[…] Lue lisää!

0
Joskus paras ratkaisu on ettei ratkaise

Read more

Joskus paras ratkaisu on ettei ratkaise

Uudistumisen tarpeesta ja jatkuvasta muutoksesta puhuminen on tämän päivän sää. U- ja m-asioita voi vatvoa loputtomiin, ja aina löytyy uusi näkökulma, joka on samalla kaikille yhteinen. U- ja m-rintamien liikkeitä voidaan ennustaa, mutta yllätyksiä tulee silti ja lopulliset vaikutukset ovat aina hyvinkin paikallisia. Kas, sadekuuro kasteli kadun toisen puolen. Täällä me vaan juotiin kahvia auringossa.[…] Lue lisää!

0
Mikä on sinun DNA:si – Digitally Native Adult?

Read more

Mikä on sinun DNA:si – Digitally Native Adult?

Takanamme on jo melkein vuosikymmenen mittainen synkkä kausi. Vuoden 2007 Yhdysvalloista alkaneen finanssikriisin jälkimainingeissa Euroopan taloudet ovat toipuneet epätasaisesti. Vahvimmat ja ketterimmät ovat jo pulpahtaneet pinnalle, mutta Suomi ei ole tässä porukassa. Kansantaloutemme on valtavien haasteiden edessä. Väestö ikääntyy, vientiteollisuuden vauhti on hidastunut ja vaihtotase on heikentynyt edelleen.

Tieto- ja viestintäteknologialta odotetaan vastaavaa tuottavuusloikkaa kuin minkä höyryvoima ja sähkö synnyttivät aikoinaan.[…] Lue lisää!

0