Begin typing your search above and press return to search. Press Esc to cancel.

johtaminen

Tag

Etätyö jatkuu pandemian jälkeenkin – miten sitä kannattaisi kehittää?

Read more

Etätyö jatkuu pandemian jälkeenkin – miten sitä kannattaisi kehittää?

Teknologian avulla työnteko on jatkunut monella tapaa normaalin oloisesti pandemian keskelläkin. Etätyöt ja -opiskelut ovat sujuneet yllättävänkin jouhevasti, vaikka oikeiden ihmiskontaktien puute on heikentänyt monen hyvinvointia. Samalla olemme huomanneet, että osa työnteosta ei vain ole tehokasta tai mielekästä verkossa.

Tämä osaltaan alleviivaa sitä tosiasiaa, ettei teknologia itsessään tuo autuutta, eikä se voi korvata kokonaan ihmistä tai eläviä kontakteja. […] Lue lisää!

0
Joko olet kokeillut johtamisen Mighty Eaglea?

Read more

Joko olet kokeillut johtamisen Mighty Eaglea?

Olen viime aikoina pohtinut toistuvasti hyvän johtamisen tunnuspiirteitä. Liekö taustalla järjestämämme Lean-aamupäivät, joissa olemme jakaneet kokemuksia johtamisperiaatteistamme ja yrityskulttuurimme peruspilareista asiakkaidemme johdolle.

Johtamista pidetään erityiskykynä, joka kuuluu erilaisissa esimiesrooleissa työskenteleville henkilöille. Johtamistehtävät eivät välttämättä sovi kaikille, mutta uskon siihen, että kuka tahansa voi kehittyä hyväksi johtajaksi. Johtamistaitoja voi hyödyntää halutessaan niin työssä kuin sen ulkopuolellakin. […] Lue lisää!

0
Tiedätkö oman henkisen työikäsi?

Read more

Tiedätkö oman henkisen työikäsi?

Olet varmaan kuullut käsitteestä ”metabolinen ikä”, joka kertoo kehonkoostumukseen perustuvan ikäsi. Tämä ”kehon ikä” voi olla hyvinkin paljon suurempi tai pienempi kuin biologinen ikäsi.

Monesti olisi hyödyllistä, jos pystyisimme vastaavasti määrittelemään oman henkisen työikämme. Tällöin ehkä ymmärtäisimme paremmin, miten suhtaudumme työhömme ja näkisimme tarkemmin asiat, jotka vaikuttavat työmme mielekkyyteen.

Vastaavasti kuin voimme vaikuttaa metaboliseen ikään, voimme myös vaikuttaa mentaaliseen työikään. […] Lue lisää!

2
Pitäisikö meillä jokaisella olla oma manageri?

Read more

Pitäisikö meillä jokaisella olla oma manageri?

Olen viime aikoina käynyt monta merkityksellistä keskustelua inspiraatiosta ja sen lähteistä. Nämä keskustelut, joita on ollut ilo käydä niin tuttujen kuin uusien tuttavuuksien kanssa, saivat minut ajattelemaan inspiroitumista kykynä tai taitona, jota voi opetella ja kehittää.

Yksi mielenkiintoinen ajatus nousi yksinkertaisesta kysymyksestä ”Pitäisikö meillä jokaisella olla oma manageri?” Tässä yhteydessä en viittaa managerilla siihen henkilöön, joka hyväksyy matkalaskusi ja huolehtii vuosilomastasi vaan tarkoitan valmentajaa, jonka tavoitteena on sinun kehittymisesi haluamaasi suuntaan. […] Lue lisää!

0
Johtajat vai virkamiehet pörssifirmojen ruoreissa

Read more

Johtajat vai virkamiehet pörssifirmojen ruoreissa

Nordnetin osakestrategi Jukka Oksaharju kritisoi kolumnissaan (Keskisuomalainen, 26.5) suomalaista johtajuutta, erityisesti ex-nokialaista. Oksaharju syyttää Suomen suurimpia pörssiyrityksiä visioiden puutteesta ja lyhytjänteisyydestä. Pitäisi osata investoida tulos tulevaisuuden uuteen liiketoimintaan eikä jakaa sitä omistajille osinkoina.

Näinhän se periaatteessa on.Olen itsekin perännyt aiemmassa blogissani uudistumista ja johdon konkreettista osallistumista innovoinnin edistämiseen, kunhan kannattavuus säilyy. […] Lue lisää!

0
Joskus paras ratkaisu on ettei ratkaise

Read more

Joskus paras ratkaisu on ettei ratkaise

Uudistumisen tarpeesta ja jatkuvasta muutoksesta puhuminen on tämän päivän sää. U- ja m-asioita voi vatvoa loputtomiin, ja aina löytyy uusi näkökulma, joka on samalla kaikille yhteinen. U- ja m-rintamien liikkeitä voidaan ennustaa, mutta yllätyksiä tulee silti ja lopulliset vaikutukset ovat aina hyvinkin paikallisia. Kas, sadekuuro kasteli kadun toisen puolen. Täällä me vaan juotiin kahvia auringossa. […] Lue lisää!

0
Mikä on sinun DNA:si – Digitally Native Adult?

Read more

Mikä on sinun DNA:si – Digitally Native Adult?

Takanamme on jo melkein vuosikymmenen mittainen synkkä kausi. Vuoden 2007 Yhdysvalloista alkaneen finanssikriisin jälkimainingeissa Euroopan taloudet ovat toipuneet epätasaisesti. Vahvimmat ja ketterimmät ovat jo pulpahtaneet pinnalle, mutta Suomi ei ole tässä porukassa. Kansantaloutemme on valtavien haasteiden edessä. Väestö ikääntyy, vientiteollisuuden vauhti on hidastunut ja vaihtotase on heikentynyt edelleen.

Tieto- ja viestintäteknologialta odotetaan vastaavaa tuottavuusloikkaa kuin minkä höyryvoima ja sähkö synnyttivät aikoinaan. […] Lue lisää!

0

Toimiva organisaatio ei tarvitse sankareita

Maailma rakastaa sankareita. Suuren johtajan odotetaan johdattavan laumansa eeppisiin voittoihin tai yksittäinen taistelija voittaa koko sodan muiden puolesta. Luemme silmät kiiluen sankaritarinoita, joissa seikkailevat vaikkapa Antti Rokka, MacGuyver tai Rambo. Kaikilla on omat suosikkinsa 😉

Yritysmaailman todellisuus on toisenlainen. Johtajuuden merkitys on muuttunut. Jotkut jopa väittävät, että johtajia tai managereita ei tarvita ollenkaan. […] Lue lisää!

5

Ostaisin yhden palveluverkoston, kiitos!

Päivä jolloin opin, että kaaokseen pitää tuoda määrätietoista johtamista.

Normaali työaamu ja päätän mennä ATK-kauppaan. Saavun perille, menen reippaasti suoraan tiskille ja teen tilauksen: ”Haluaisin ostaa yhden palveluverkoston, kiitos!”. Myyjä hieman hymyilee, mutta kysyy ystävällisesti, millaista palveluverkostoa olen ajatellut?

”Haluaisin hieman pilvipalveluita, sellaisia, joista saisin sähköpostin, video- ja juttelukananvan meidän työntekijöille. […] Lue lisää!

0

Onko sinusta esimieheksi?

Esimieheltä vaaditaan yhä enemmän. Asiantuntemusta, ihmissuhdetaitoja, läsnäoloa, palautetta, tukea. Mietipä osaltasi, toimitko itse (tai toimiiko esimiehesi) allaolevien periaatteiden mukaisesti.

Piittaa 

OP-ryhmän pääjohtaja Reijo Karhinen sanoi taannoin puheenvuorossaan, että ”johtajan (esimiehen) kuolemansynnit ovat piittaamattomuus ja puuttumattomuus”. Kuulin esityksen yli kymmenen vuotta sitten, ja se osui kerralla maaliin. Ja on edelleen tärkein ohjenuora omassa esimiestyössäni. […] Lue lisää!

4

Humppaa taikka kuole

It-yhtiöissä tuntuu siltä, että toimiala on ennennäkemättömässä murroksessa. Ja niinhän se onkin – uusia virtauksia tulee kaikista ilmansuunnista. Pilvipalvelut, big data, master datan hallinta, some, itsepalveluportaalit…

Muutos on iso, mutta isoja muutoksia on ollut ennenkin. Osa toimijoista selviää, osa ei. Tärkeintä on tunnustaa tosiasiat.

Muutoksiin on monenlaisia syitä, esimerkiksi kilpailun lisääntyminen (tai käynnistyminen). […] Lue lisää!

0

Pienten parannusten vallankumous

Kuka pystyy parhaiten kehittämään tekemistään? Hän, joka itse tekee kyseistä työtä. Hän on oman alueensa ammattilainen ja kohtaa päivittäin tehokkaan työnteon hidasteet ja esteet.

Lean-filosofiaan sisältyvä jatkuvan parantamisen kulttuuri vie yrityksen kehittämisen lähemmäksi yksittäistä henkilöä ja työryhmää, sinne missä asiat todella tapahtuvat. Tietenkään tämä ei sulje pois sitä tosiasiaa, että joskus läheltä ei näe asian kaikkia puolia tarpeeksi selkeästi. […] Lue lisää!

3